8月22日，合誠環(huán)境集團召開了2022年第三季度經(jīng)營管理會議，孟輝董事長就上半年的經(jīng)營成果給予了充分肯定。
上半年，集團生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)增長，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中有升，項目落地捷報連連，但好成績的取得往往伴隨著壓力的加持，我們要充分認識到，有壓力才有動力，只有處于良性比拼的競爭壓力下，才能更好地激發(fā)自身潛力，做出更大的成績，成就更好的自己。
結(jié)合當前外部形勢，中央多舉措扎實推動穩(wěn)經(jīng)濟各項政策落地見效，實現(xiàn)“碳達峰碳中和”目標愿景將帶動生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)面向綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系全面升級，這對于合誠集團而言，無疑是一次重大機遇。
對此，孟輝董事長就接下來的經(jīng)營方向提出以下七點：
一、經(jīng)營是發(fā)展的靈魂
對于政府愿意干、質(zhì)量好的項目，我們就要放開手腳，用開放的商業(yè)模式贏得合作方政府、央企的信任與支持。管理的目標是創(chuàng)收，所有的管理都要圍繞項目創(chuàng)收來進行。對于現(xiàn)階段的合誠集團而言，為了適應企業(yè)自身發(fā)展需求，只有抓住“大區(qū)域、大市場、大項目”，拿下更多更優(yōu)的大項目，才能讓企業(yè)真正走上可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路。2022年我們要繼續(xù)將廣東作為戰(zhàn)略市場，并在現(xiàn)有條件下，開拓揚州市場，進一步擴大市場格局。以“釘釘子精神”扎根在自己的“一畝三分地”上，排除萬難、全力以赴，爭取落地更多大項目、好項目。
二、融資、回款，是經(jīng)營的前提
企業(yè)造血融資，也是為了接到更優(yōu)質(zhì)的項目，融資、回款充足，企業(yè)效益就會提升。面對急劇變化的外部環(huán)境，我們不能莽撞沖動、急于求成，打毫無準備的仗，而是要明確自己的能力和邊界，立體、清醒地看待變化、擁抱未知。而在面臨外部壓力及內(nèi)在問題，要有危機意識，要更加懂得捍衛(wèi)合誠集團核心運營價值觀、牢固樹立共同使命的重要性。我們要把合誠打造成行業(yè)精品、做成行業(yè)示范、做出行業(yè)口碑，扎根于環(huán)保行業(yè)，提高市場占有率。
三、企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，
一方面源于人才供給結(jié)構(gòu)性不足，
另一方面，源于人心的不平衡
在團隊管理方面，作為企業(yè)領(lǐng)導人，決不能讓做出實實在在成績的人吃虧，高層人員要懂擔當，基層人員要懂落地，同時也要推進激勵機制，拉開差距，讓每一步都踩在點上。一流的人，講究又將就；二流的人，講究不將就，三流的人，將就不講究。各部門要不斷提升管理思維，以身作則帶好頭，多維立體式培養(yǎng)人才。對管培生培養(yǎng)，讓他們在基層的歷練中磨礪心志，實現(xiàn)快速成長。
四、不拘一格用人才，創(chuàng)造條件留人才，以身作則聚人才
團隊建設方面，要建立有效的績效考核機制，經(jīng)營激勵機制，進一步激發(fā)動力，拉開差距。同時團隊一把手要有長遠的發(fā)展思維、創(chuàng)造一切有利條件留住人才，以身作則、以實際行動引導年輕一代的合誠人樹立良好的人生觀、價值觀和行為觀，讓更多有能力又有貢獻的精英更加有獲得感、成就感和榮譽感，實現(xiàn)從職業(yè)走向事業(yè)、從待遇走向榮譽。
五、強化績效考核，用數(shù)據(jù)說話
集團將充分落實季度、年度績效考核和激勵機制，讓能人跑得更快，讓跑得快的人帶領(lǐng)大家往前跑，最終實現(xiàn)共同富裕。同時人力資源部要對各中心、各部門的季度經(jīng)營管理工作實行“績效考核管理”，把壓力傳遞到每一個人身上，還要以制度為正向抓手。與此同時，以“五個不力”為反向鞭策，即經(jīng)營不力、團隊建設不力、效益不力、工期不力、回款不力。在9月底前，由人力資源部帶頭，要求各中心、各部門調(diào)整管理層級，合理精簡非一線生產(chǎn)性人員，把有限的位置留給更多有志向、有能力的人。希望全體合誠人認真正視眼前的問題，主動創(chuàng)新工作思路，把公司作為事業(yè)合伙人，再接再厲，不斷強化個人的“使命感”意識，永葆不屈不撓的進攻精神和群體奮斗的集體意識，錨定全年目標。
六、覆蓋全類層開展培訓
集團會堅定不移推進公司“技術(shù)培訓、營銷培訓、新員工入職培訓、職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)培訓”。針對知識短板，能力空白，經(jīng)驗盲區(qū)，要精準化學習，同時營銷人員要理清拜訪目的，加強信息溝通與感情交流。要營造全員參與、各負其責的良好氛圍。激勵績優(yōu)干部開闊視野、創(chuàng)新思維、再創(chuàng)佳績。
七、企業(yè)文化，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手
優(yōu)秀的企業(yè)文化就是我們核心競爭力的根基，作為一個擁有23年文化底蘊深厚的環(huán)保企業(yè)。我們要一如既往把文化作為核心抓手，堅持文化做經(jīng)營，形成與“環(huán)保行業(yè)領(lǐng)航者”相匹配的人員文化素養(yǎng)。讓每一個合誠人思想高度統(tǒng)一，只有文化宣傳做得好，項目才能做得好，企業(yè)才能做得好。我們要繼續(xù)依托合誠集團企業(yè)文化的影響力，以更高質(zhì)量、更高要求打造“合信、合規(guī)、合新、合本”的核心價值觀，為企業(yè)打造百年企業(yè)筑牢基礎。
就孟輝董事長發(fā)表的講話，參會的集團中高層領(lǐng)導們也都各自抒發(fā)了感情，暢所欲言，每一位合誠人都要珍惜平臺與機遇，有危機意識與緊迫感，要燃燒內(nèi)心的驅(qū)動，每天對工作充滿激情，同時要充實自己，彌補不足，提升自身的含金量，與合誠同頻共振。
希望全體合誠人在2022下半年里能積極跟上集團發(fā)展的步伐，乘風破浪，揚帆起航，超越夢想，再創(chuàng)輝煌！
